一、人力
一條獵狗將兔子趕出了窩,追了很久仍沒有捉到。獵人譏笑獵狗說:「小的反而跑得快得多。」獵狗答:「我只是為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!」

二、目標
於 是獵人買來幾條獵狗,凡是能捉到兔子的,就可以得到骨頭,捉不到的就沒有。這一招果然有用,獵狗們紛紛努力追兔子。過了一段時間,問題出現了:「大兔子難捉,小兔子好捉,但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨頭差不多。」,獵狗們發現這個竅門,專門捉小兔子。獵人就問:「為什麼最近你們捉的兔子越來越小?」獵 狗們說:「反正沒有什麼區別,為什麼費那麼大的勁去捉大的呢?」

三、動力
經過思考,獵人決定每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的 總重量來決定他們的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。但過了一段時間,獵人發現兔子的量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的量下降的就越 多。獵人又問獵狗。獵狗說:「我們把最好的時間都奉獻給您,主人!但是我們會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?」

四、長期的骨頭
獵 人做了論功行賞的決定,分析匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果超過了一定的量後,即使沒捉到兔子,也可以得到骨頭。獵狗們都很高興,大家都努 力去達到獵人規定的量。一段時間過後,終於有一些獵狗達到。這時,其中一隻獵狗說:「我們這麼努力只得到幾根骨頭,而我們捉的遠遠超過了這幾根骨頭。為什 麼不能給自己捉兔子呢?」於是,有些獵狗離開獵人,自己捉兔子去了....

為什麼自己的獎賞,回報要決定於別人的手上呢?在現實生活 中,大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義,就像故事中的老狗一樣,當自己對於大環境還有利用價值時,沉浸在公司和市場的禮遇中, 等到某天發現自己競爭力不再才驚覺,屆時經濟、保障甚至信心常常都已受到嚴重的考驗,員工的未來掌握在老闆,老闆的未來掌握在公司的營運,公司成長得看市 場,但是誰能掌握市場?

想的遠,才走的遠。

在職場上,選擇大於努力。你把自己擺對位置了嗎?

一生的幸福更不應該取決於別人腦袋的想法,投資4000元自己來捉兔子吧!並教你如何利用GSP系統捉兔子。 http://morelovevm.blogspot.com/

 

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摘自http://tw.myblog.yahoo.com/jw!7JSxThieGRlXu3KWdS5r2g--/article?mid=730

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